3月5日上午，工程建設(shè)部召開了部室月度工作會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司二月份辦公會(huì)議精神，通報(bào)了二月份部室的工作任務(wù)完成情況，討論排定三月份工作計(jì)劃和責(zé)任清單，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，任務(wù)分解到人；討論制定了部室工作管理制度以及組織開展“四學(xué)”活動(dòng)的計(jì)劃。
會(huì)上，戴桂忠副總經(jīng)理就工程項(xiàng)目推進(jìn)提出三點(diǎn)意見：一是工作方法上抓關(guān)鍵。要緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間、完成關(guān)鍵工作內(nèi)容、找準(zhǔn)關(guān)鍵人員協(xié)調(diào)、解決關(guān)鍵矛盾問題；二是工作責(zé)任上抓傳遞。部室負(fù)責(zé)人抓安排、抓進(jìn)度、抓督辦，既要認(rèn)真干事，也要精心謀事；具體人員要抓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、抓對(duì)接落實(shí)、抓工作銜接，既要埋頭干事，也要把事干成；固結(jié)一心抓成效，責(zé)任清單和工作任務(wù)人人知曉，由上而下抓會(huì)商落實(shí)，自下而上及時(shí)提醒反饋，不讓一件事在中途擱淺。三是工作效率注重環(huán)節(jié)。規(guī)劃環(huán)節(jié)注重意見整合，爭取主動(dòng)，少走偏路；設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)注重方案對(duì)接，重視行業(yè)特點(diǎn)，采納行家意見；概算環(huán)節(jié)注重現(xiàn)場考察，超前調(diào)查，精準(zhǔn)測算拆遷、清障、用地等補(bǔ)償費(fèi)用，不可缺項(xiàng)漏項(xiàng)；管理環(huán)節(jié)注重經(jīng)驗(yàn)積累，經(jīng)驗(yàn)做法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)、市場信息等，要及時(shí)收集分析，提高研判能力。
就工程部人員素質(zhì)提升教育提出了明確了目標(biāo)和路線圖：一是近期組織召開一次工程建設(shè)管理專題培訓(xùn)活動(dòng)，在休息日安排半天集中授課；二是開展“四學(xué)”活動(dòng)，圍繞“學(xué)規(guī)矩、學(xué)做人、學(xué)做事、學(xué)本領(lǐng)”開展一系列的座談?dòng)懻�，不斷完善部室�?nèi)部工作制度，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，增加工作的主動(dòng)性、自律性；讓每個(gè)職工在做事、做人方面有目標(biāo)、有方向，在干事中成熟、成長。
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