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9月4日上午，水投集團組織召開2021年9月份辦公會議，研究部署9月份集團重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、月度工作計劃
·水建公司
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極準備投標高郵市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)開項目、龍虬蝦塘工程等。
2、繼續(xù)跟蹤泰州市長江沿線國土空間生態(tài)修復項目、常州市南童子河樞紐項目、南湖總部研發(fā)中心辦公樓項目及海塘加固項目等。
3、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。
（二）項目建設
1、計劃完成武安大橋項目總量的63.3%。
2、計劃完成高郵湖控制線莊臺漫水閘除險加固工程總量的82%。
3、計劃完成高郵灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造2021年度項目施工Ⅰ標總量的65%。
4、計劃完成淮河流域及沂沭泗地區(qū)2019年旱澇災后應急治理工程（高郵市境內(nèi)）總量的95%。
5、計劃完成“四河四路”鄉(xiāng)村振興綜合試驗區(qū)示范先導區(qū)澄潼河水生態(tài)修復與景觀提升工程總量的98%，羅氏沼蝦產(chǎn)業(yè)園項目總量的99%。
6、計劃完成狀元水庫工程總量的20%。
7、計劃完成高郵鴨良繁中心遷建工程(二期)總量的20%。
8、計劃完成沄溪書院銷售指標700萬。
9、計劃完成龍興安置小區(qū)總量的60%，龍發(fā)安置小區(qū)總量的70%。
（三）內(nèi)部管理
1、對已審計的工程項目存在問題的，提出合理的財務建議及改革方案。
2、催報已完工程成本結(jié)賬、報賬。
3、對八月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進行復查。
4、組織開展中秋、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
5、對各分公司施工項目進行跟蹤監(jiān)督，完成內(nèi)部協(xié)議簽定，配合辦理商業(yè)保險。
6、監(jiān)督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
7、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
8、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展九月份黨員統(tǒng)一活動日活動、第三季度黨課，召開支部委員會、第三季度黨員大會。
2、正常參與文明勸導、網(wǎng)格化管理、建筑工地文明施工。
·潤?quán)]公司
1、繼續(xù)做好疫情防控工作，做好疫情期間安全供水工作。
2、根據(jù)年度安全教育培訓計劃，組織消防知識安全教育培訓。
3、完成安全事故應急救援預案的修訂，并通過專家評審。
4、組織召開9月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
5、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮污水處理廠
1、繼續(xù)實施大小淖河沿線截污工程及相關河道溢流裝置改造工程。
2、繼續(xù)實施達標區(qū)管網(wǎng)檢測、修復工程。
3、實施高郵市海潮污水處理廠污水提升泵站建設改造與提檔升級項目-新河泵站和屏淮橋泵站除臭工程。
4、繼續(xù)實施鹽河之心C1地塊、德才園三期、陸宇幸福里等小區(qū)污水管道代建工程。
5、配合水利局對綠地萬和城B區(qū)、合景疊墅小區(qū)、鹽河之心D2地塊（伴湖書院）進行綜合驗收。
6、持續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，及時整改相關問題，保證污水不外溢入河。
7、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量6萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。
8、加強廠外相關接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
9、根據(jù)年度教育培訓計劃，組織開展節(jié)前安全教育培訓及員工習慣性違章治理教育培訓。
10、繼續(xù)對廠區(qū)、廠外泵站、廠外在建工程開展安全生產(chǎn)檢查活動。
11、組織開展中秋、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動。
·高郵粵海
1、開展2021年紀律教育學習月活動。
2、組織新提拔人員開展集體廉政談話活動。
3、邀請市委黨校教授開展黨史學習教育專題講座。
4、組織揚州德道市政設計院開展2021年居民住宅小區(qū)二次供水設施改造工程設計預算編制和審定工作。
5、組織集團工程部有關人員開展二供改造招標文件審核等相關工作。
6、完成公司2021-2022年度勞務外包項目競爭性談判工作。
7、完成公司2021-2022年度鋼管及配件采購項目競爭性談判工作。
8、推進鹽河之心、幸福里濱河廣場、珠光景苑、市人民醫(yī)院東區(qū)、馨園（龍信）小區(qū)等供水管道安裝工程。
9、按計劃實施德才園三期、郵興路（澄子河大橋到高速）供水管道改造工程。
·江淮公司
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、根據(jù)2021年高郵市城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效項目達標區(qū)污水管網(wǎng)檢測修復工程檢測單位的管網(wǎng)評估報告，開展修復工作。
2、跟進湯莊鎮(zhèn)、界首鎮(zhèn)農(nóng)村道路提檔升級供水管網(wǎng)改造項目。
3、做好甘垛冷鏈加工園區(qū)供水管網(wǎng)施工的準備工作。
4、積極關注、參與和公司業(yè)務相關的投標工作。
（二）工程進度
1、完成2021年高郵市城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效項目達標區(qū)污水管網(wǎng)檢測修復工程清淤疏通的全部工程量。
2、完成完成翰林國際五期污水管網(wǎng)、千翠路污水管網(wǎng)、綠地鹽河之心A地塊售樓部污水管網(wǎng)全部工程量。
3、完成大小淖河沿線截污工程及相關河道污水溢流裝置改造工程的全部工程量。
4、完成2021年度東北片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造項目（臨澤片）總工程量的70%。
5、完成陸宇幸福里污水管網(wǎng)總工程量的60%。
6、完成德才園污水管網(wǎng)總工程量的30%。
（三）綠化管理
1、因水淹后苗木的根系受到傷害，根系吸收水分、養(yǎng)料的能力變?nèi)�，計劃通過修剪措施減少受澇苗木枝葉水分蒸騰和植株養(yǎng)分消耗，確保苗木恢復生長。
2、統(tǒng)計災后苗木損毀情況，并制定補植措施。
3、積極對接苗木經(jīng)紀人、綠化施工合作單位，加快苗木銷售進度。
（四）運維管理
組織人員常態(tài)化進行鎮(zhèn)級污水處理設施運維管理工作。
（五）黨建、內(nèi)部管理工作
1、開展9月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
2、緊抓企業(yè)合作意向，與國有企業(yè)開展合作。
3、完成集團交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經(jīng)營
參加蘇州長三角示范區(qū)產(chǎn)學研合作園（一期項目）綠化工程、南通市通州區(qū)城區(qū)污水處理環(huán)境提升333一期工程等項目投標事宜。
（二）內(nèi)部管理
1、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證法人變更及蘇州建筑企業(yè)系統(tǒng)法人信息變更。
2、江蘇省水利水電施工企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)待審核材料補正。
3、變更公司經(jīng)營范圍，增項承裝（修、試）電力施工許可證及城市道路照明資質(zhì)申報、分立。
4、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（三）黨建工作
1、組織召開9月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
2、常態(tài)化開展學習強國、黨史學習教育活動。
·高郵鴨集團
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、計劃產(chǎn)值情況
（1）計劃銷售咸鴨蛋2萬盒，高郵湖大閘蟹3000盒，完成產(chǎn)值208萬元。
（2）計劃銷售小龍蝦1萬斤，完成產(chǎn)值20萬元。
2、計劃產(chǎn)能情況
（1）9月份各鴨舍均進入產(chǎn)蛋期，積極做好產(chǎn)蛋期跟蹤及產(chǎn)量統(tǒng)計工作。
（2）計劃完成苗鴨孵化2.2萬只，公母各半，并根據(jù)現(xiàn)場承載情況進行下一批次孵化。
（3）全力備戰(zhàn)雙節(jié)，確保鮮蛋當日運輸、當日腌制，提前完成雙節(jié)銷售所需禮盒的包裝工作。
（4）督促各基地完成河蟹、花白鰱成魚、魚種暫養(yǎng)池的建造施工，抓好河蟹上市前的集中投喂工作。
3、銷售工作情況
（1）做好一號直營店運營準備工作，計劃9月初正式對外營業(yè)。
（2）圍繞排定的銷售任務，制定拜訪計劃，爭取達成銷售意向。
（二）向上爭取資金
1、編制食品加工項目可行性研究報告，完成2022年省級農(nóng)業(yè)社會化服務項目專項資金申報入庫工作。
2、申報2021-2022年度水禽基地項目，做好高郵鴨科技創(chuàng)新與推廣項目的驗收準備工作。
（三）全面從嚴治黨
1、針對公務支出及公款使用領域的制度規(guī)范，廣泛組織學習。
2、積極開展9月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
（四）內(nèi)部管理
1、實行人員定崗定責，優(yōu)化資源配置，提升管理水平。
2、擬定鴨集團績效考核管理辦法。
3、核定完善2020年和2021年飼料及藥物消耗。
（五）項目建設
做好高郵鴨集團良繁中心遷建項目（二期）開工準備，按序時進度推進項目建設。
（六）疫情防控及安全生產(chǎn)
1、積極落實疫情防控各項工作要求，確保生產(chǎn)運行有序進行。
2、防范做好湖面養(yǎng)殖突發(fā)性天氣災害，抓好網(wǎng)圍日常和夜間的常態(tài)化巡護。
·農(nóng)發(fā)公司
1、重點工程掛圖作戰(zhàn)抓推進。完成澄營線1號公路項目（澄潼河水生態(tài)修復與景觀提升工程），同步做好剩余道路路面及綠化種植工作。確定網(wǎng)紅驛站（原水利站地塊）規(guī)劃設計方案，啟動施工圖設計。
2、搬遷安置突出重點抓推進。龍興安置小區(qū)二期完成完成3幢住宅樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂。龍發(fā)集中安置區(qū)完成53幢住宅及4幢商業(yè)主體結(jié)構(gòu)全部封頂。
3、園區(qū)建設圍繞問題抓推進。高郵蝦產(chǎn)業(yè)園示范基地全部塘口有序捕撈銷售；科管中心用房開工建設。食品產(chǎn)業(yè)園項目完成100畝一期土地報批手續(xù)，完成鴨集團加工基地廠房及冷庫工程規(guī)劃設計初步方案。
4、招商引資緊盯項目抓推進。積極梳理尋找意向企業(yè)信息源，緊盯魯商集團、揚州食品產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)和北京、上海、杭州等地區(qū)上市企業(yè)、央企、國企等大型企業(yè)及時跟蹤對接，爭取早簽約、早建設、早投產(chǎn)。
·行政人事部（黨群工作部）
1、按照要求做好疫情防控、文明城市常態(tài)長效管理等日常工作。
2、對接市人社局完成2021年度招聘工作，完善新聘職工入職流程。
3、根據(jù)集團人事檔案信息，對任職轉(zhuǎn)正、退二線相關人員進行梳理。
4、開展好9月份統(tǒng)一活動日活動。
5、組織對集團下屬子公司開展內(nèi)部督查回頭看并指導。
6、對黨費收繳情況進行公示。
7、組織各支部學習觀看央宣講團“七一”重要講話精神系列專題宣講報告會（第1、2、3場）。
8、完成集團及領導交辦的其他工作事項。
·工程建設部
1、水系整治按序推進：向陽河綜合整治工程（捍海路～G233)已全部結(jié)束，組織結(jié)算送審。
水系連通工程—序賢河、通湖南河、豐瑞河、周玉河工程計劃完成結(jié)算送初審單位審計。
2、重大項目安全推進：武安大橋計劃完成右側(cè)坡道現(xiàn)澆面3聯(lián)，鋼結(jié)構(gòu)制作全部結(jié)束，路基土方完成3200m³；鋼箱梁第一次頂推完成，計劃9月份累計完成產(chǎn)值10021萬元，占完成投資（1.583億元）的63.3%。
3、供水改造快速推進：細化2021年度10個小區(qū)二次供水改造工程招標方案，視疫情情況組織招標采購工作。
4、污水治理合力推進：實施達標區(qū)管網(wǎng)排查檢測、修復工程，完成污水主管網(wǎng)疏通檢測上半年20km任務，9月份持續(xù)推進剩余10km管網(wǎng)檢測疏通工作。
預計完成城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效項目-排水達標區(qū)改造工程（2020-2021年度）可研報告報批，啟動招標方案編制工作。
5、投資項目有序推進：江蘇鴨集團鴨糞資源化利用項目計劃完成施工圖預算審核，完成直接發(fā)包手續(xù)后組織施工隊伍進場實施。
6、其他工作主動配合：繼續(xù)配合做好投資融資、疫情防控及安全生產(chǎn)、黨務建設、財務審計、人才建設、資質(zhì)升級、職稱申報等其他相關工作。
·資產(chǎn)管理部（招標采購辦、法務工作部）
（一）資產(chǎn)管理方面
1、完成集團固定資產(chǎn)投資指標月度上報工作。
2、持續(xù)推進原城市一水廠土地規(guī)劃及過戶的行政審批手續(xù)的辦理工作。
3、持續(xù)推進臨澤水廠土地資產(chǎn)確權(quán)及產(chǎn)證手續(xù)辦理工作。
4、按照計劃繼續(xù)對集團下屬單位固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場核查，并按要求錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺。
5、與信和物業(yè)簽定三陽現(xiàn)代城空置房物業(yè)管理費收繳協(xié)議。
6、持續(xù)推進三陽現(xiàn)代城房產(chǎn)銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、根據(jù)集團資源庫運行情況，調(diào)整年度考核方案并督促各下屬單位按照制定的年度考核方案，嚴格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好2021年9月份招標采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、嚴格執(zhí)行集團審定的合格供方資源庫考核試點方案。
（三）法務工作方面
1、梳理集團現(xiàn)行各類合同文本，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業(yè)務板塊的法律風險防范指引。
3、收集與集團相關的法律法規(guī)及合同范本，組織法務專業(yè)知識培訓。
4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。
·質(zhì)量安全部
1、持續(xù)抓好疫情防控下安全生產(chǎn)工作。
2、進行第三季度安全臺賬資料檢查。
3、繼續(xù)參加疫情防控卡點工作。
4、完成集團公司交辦的其他工作（信訪）。
·財務管理部（內(nèi)部審計部）
（一）財務工作
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀委兩個債務監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
4、做好國資委月度財務報表、資產(chǎn)統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好光大銀行揚州分行以水投公司為主體的1.0億元流動貸款轉(zhuǎn)貸跟蹤對接工作。
2、做好以海潮污水處理廠為主體的交通銀行高郵分行0.35億元（9月20日到期）還款、轉(zhuǎn)貸跟蹤對接工作。
3、做好項目貸款、公司債（公開）等儲備項目跟蹤對接。
（三）其它方面工作
1、做好2020年度國資考核準備工作。
2、牽頭組織相關人員進行各單位內(nèi)巡整改情況回頭看。
3、完成領導交辦的其它工作事項。
二、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調(diào)：
1、進一步樹立企業(yè)化管理思維。明年起，要逐步完成經(jīng)營類企業(yè)工資收入結(jié)構(gòu)改革，突破行政化管理模式，科學制定考核指標，強化考核力度，做到設定上限、獎罰分明，逐步樹立產(chǎn)值與利潤并重的理念，進一步盤活企業(yè)發(fā)展活力與動力。
2、進一步打造水投集團企業(yè)文化。要堅持將制度管人、流程管事的理念與企業(yè)文化建設相結(jié)合，牢固樹立德要配位與知足圖報意識，維護好集團良好形象。
3、進一步明確高郵市食品產(chǎn)業(yè)園作為鄉(xiāng)村振興的重中之重。市委市政府已明確農(nóng)發(fā)公司為園區(qū)建設主體，負責入園企業(yè)簽約、土地指標供應、稅收規(guī)費返還等事項。農(nóng)發(fā)公司在做好食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設的同時，要重點抓好招商引資、項目落戶與蝦產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營等工作。條件允許的前提下可適當參與農(nóng)文旅等經(jīng)營性項目，為集團融資工作開展提供助力。
4、正式啟動鴨集團食品加工廠規(guī)劃建設。目前，鴨集團向上爭取資金形勢較好，自身“造血”能力顯著增強。鴨集團要充分把握食品加工廠規(guī)劃建設這一契機，在蛋品、鴨肉制品深加工、精加工上做好文章，成為集團“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略的重要組成環(huán)節(jié)；食品加工廠項目建設工作要力爭在10月底破土動工。
5、謀劃好管理類企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。污水廠要探索以管網(wǎng)檢測修復等形式提升污水處理指標可行性。潤?quán)]公司要在內(nèi)部管理強化、制度規(guī)范與經(jīng)營效益提升等方面進一步挖掘高質(zhì)量發(fā)展空間。
6、謀劃好祥盛公司股權(quán)談判事宜。
7、集團內(nèi)有一定體量的項目或投資，可研必須履行經(jīng)理辦公會、黨委會研究程序。
8、常規(guī)化抓好集團融資、工程建設與安全生產(chǎn)等工作。
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